ITCの方のために

＝＞導入部分をご覧いただけます。

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https://www.itc.or.jp/foritc/seminar/a6.html

内容は、以下です。ITC実践ポイントも取得できます。（同時にPDUも）

１．ITCのためのプロジェクトマネジメント（プロセスガイドラインとPM）

　   PGLVer3.0におけるプロジェクトマネジメントの位置づけ

　   ビジネス全景における最新のPMの位置づけ(戦略立案から実施まで) 

２．組織戦略実現のために付加価値を（VM+RM+IP）

　   リスクを取って付加価値を付ける(Value Management, Risk Management) 　

     差別化のために知財の活用も重要(Intellectual Property)

３．戦略実現のためには、ビジネス分析を（BMC+BM＋BA)

　   ビジネスモデル、ビジネスモデルキャンパスの活用

     (Business Model, Campus, Business Model)

     ビジネス分析（Business Analysis）

４．広義のプロジェクトマネジメントの理解（PPPM）

  　ポートフォリオ、プログラム、プロジェクト・マネジメント

     (Portfolio, Program, Project Management)

５．PMの組織力、個人力向上のために（PMO,PM Competence）

  　プロジェクトマネジメントオフィスの果たすべきこと

     （PMO; Project Management Office, Portfolio MO, Program MO)

　  個人能力（PM　Competence）向上/育成のために

PMの効率的な実践のために　リファレンス・参考になる　世界のPMの団体・組織、PMの世界標準、各国の標準を研究しています。

BizFolioで教育講座を開始しました。

 https://www.bizfolio-llp.com/portfolio/e-learning/

を覗いてください。PDUも取得できます。

動画を見てください。

https://vimeo.com/347274591

１．世界のPMの団体・組織

PMI、AXELOS、IPMA

２．PMの世界標準

ISO21500/502(プロジェクト)、ISO21503（プログラム）、21504（ポートフォリオ）、21505（ガバナンス）

３．日本のPM団体

PMI日本支部、PM学会、PMAJ