・横綱：住友商事、丸紅、三井物産

いずれも取組み定着度4点、戦略整合度2点、ベネフィット定量度1点、体系的廃棄度2点とベネフィット定量度を除きすべて満点。

住友商事は2001年度の有価証券報告書の中で「事業ポートフォリオ戦略に基づき資産の入れ替えを促進」の記述があり、2003年度には「1998年より、当社は、多様な事業ポートフォリオにおけるリスクと収益性を測る全社共通の指標としてリスクアセット及びリスク・リターンを導入し、リスクコントロールを行いながら収益基盤の拡大を図っています」の記述がある。

丸紅は2002年度の有価証券報告書の中で「業界No1のポートフォリオ・ユニットを目指す」の記述がある。 

三井物産は2004年度の有価証券報告書の中で重点施策として「事業ポートフォリオの継続的な見直し」、2005年度では「2006年4月に新設したポートフォリオ委員会」の記述がある。

・関脇：三菱商事

2010年度の有価証券報告書からポートフォリオの記述がある。

・前頭：伊藤忠商事

「積極的な資産入替えによる資産の質・効率性の更なる向上」の記述があり、実質的にポートフォリオに取り組んでいることがうかがえる。

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